华为从追赶者到跟随者,但如何成为领跑者?

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JustCN长期从事工业品牌海外推广,虽然品牌的价值各有不同,但是在如今的存量市场中,唯有创新和文化才能突围。现在有一个卖白菜的命,操一下卖白粉的心。从华为P20 Pro看华为的手机品牌缔造之路。

华为P20 Pro vs iphone x

老婆拿到手第一反应是,太像iPhone了。这是称赞还是贬低呢?在大国膨胀心里,特别是还在用华为P9的老花粉而言,这就是赤裸裸的鄙视。你可以说像你老子,但不可以反过来说。网上一片在对比苹果X之后的叫好声,五毛党也许居多。但模仿就意味着跟随,意味着缺乏创新。

JustCN做品牌海外推广10年,前5年一直被人模仿,后5年一直苟活。前5年对模仿者嗤之以鼻,后5年对模仿者深恶痛绝——其实就是自己的实力下降,已经无法维持当年的领跑地位。从鄙视到敌视。

华为从追赶者到跟随者

当时的“中华酷联”如今剩华为一家独大,而其它靠通讯公司补贴的品牌早就沦为二线。华为甚至直接压制了小米的庞大的社交圈营销。华为,是为数不多用技术创新作为追赶对手的公司,反省的力量也异常强大。短短几年,从追赶者到跟随者。相信苹果有着我现在对竞争对手的同样感受——惶恐却摆脱不掉只剩下鄙视。机皇P20 Pro使用麒麟970处理器 来对抗A11,虽然明显不是对手,但也体现了在中兴事件上的坚定反省的路线。而且在走一条不同于苹果品牌营销的路线。

但是,这些依然掩盖不了P20 Pro的模仿的尴尬,或者是产品定义的空缺。无论从屏幕的边际,还是3个摄像头的强大,还是比拼CPU的中国心。这些相比乔教主定义智能手机而言,都可以忽略不计。华为依然在全力成为第二,直至完全模糊和第一的硬件参数的界限。但是忽略了苹果的精髓,生态系统和概念的发明者——iphone,定义手机。

华为如何成为领跑者

小米的成功,其实是品牌营销的成功。虽然现在后劲不足,但现在已经问鼎世界财富榜了。而对于技术创新为主的华为,尤其需要营销和产品定义。华为,首先需要成为的是,非苹果,而不是一路跟随。

P20 Pro是我用得最好的华为系统,但用系统的功能来区分不同档次的手机是明显的不足。华为久居于存量市场的厮杀,很担心决策者无法抬头看天。也许华为只想默默的耕耘,而缺乏骨子里的叛逆。

感谢老婆送的生日礼物。爱你!

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